中建三局在中国建筑业内具有重要地位和影响力，但要达到上千亿规模的目标，仍需面临一些挑战和考虑因素。以下是我对中建三局实现目标的建议和分析。
1.加强市场定位和战略规划：
中建三局需要对自身在建筑业中的市场定位进行评估，并制定相应的战略规划。这包括了解当前市场需求和趋势，确定公司在不同细分领域的重点发展方向，并灵活调整战略以适应变化的市场环境。
2.提升技术创新和工程质量：
中建三局应注重技术创新，不断提升工程建设质量和效率。通过引进先进的技术和管理经验，提高施工效率和工程质量，进一步树立中建三局在行业中的优势地位。
3.加强人才队伍建设：
中建三局需要建立一个高素质的人才队伍，吸引和培养行业的优秀人才。通过提供良好的培训机会和职业发展通道，激发员工的工作热情和创造力。与高等院校和研究机构合作，可以共享资源和创新成果，提高中建三局整体实力。
4.开拓国际市场：
中建三局可以积极拓展海外市场，寻找国际建筑项目的机会。通过与国外建筑企业合作，提高企业的国际化水平和影响力。中建三局还可以通过参与国际建筑项目来积累经验和提升公司的建筑能力。
5.加强合作与创新：
中建三局应积极与其他相关产业进行合作和创新，提高自身的综合竞争力。例如，与建筑材料供应商合作，共同研发和推广环保、能源节约的建筑材料和技术。与设计机构和建筑咨询公司等合作，可以提前参与项目规划和设计，提高项目成功的概率。
总结起来，中建三局要实现上千亿规模的目标，需要注重市场定位和战略规划、技术创新和工程质量提升、人才队伍建设、国际市场开拓以及合作与创新。通过综合运用这些策略，中建三局将能够更好地应对市场挑战，实现持续健康发展。